進(jìn)入2019年，山東力久電機(jī)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了以提升產(chǎn)能為主線的精益管理改善計(jì)劃，經(jīng)過公司各部門的努力，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到物料管控再到班組建設(shè)等各個(gè)方面都有了很大的提高，但精益之路并不好走，擁有精益思維、積極采取精益行動(dòng)更是難上加難。

首先要統(tǒng)一精益的思想，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在人，力久電機(jī)從一開始就著重培養(yǎng)員工的精益思想，引導(dǎo)員工動(dòng)手，從身邊能做的小改善、微改善開始做起，讓員工切實(shí)體會(huì)到改變的好處，員工才會(huì)去主動(dòng)、積極做出改變，進(jìn)一步樹立興趣和信心。

其次采取精益行動(dòng)，力久電機(jī)從自身實(shí)際出發(fā)，作出相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)不同的浪費(fèi)行為采取不同的精益行動(dòng)，在精益生產(chǎn)中存在的流程性問題，無論哪個(gè)都要找到與之對(duì)應(yīng)的解決工具，比如解決流程速度的問題可以查找精益生產(chǎn)相關(guān)的工具和方法；解決流程穩(wěn)定性與波動(dòng)性的問題，可以查找六西格瑪相關(guān)的工具和方法，現(xiàn)有流程能力不夠無法解決問題可以查找流程設(shè)計(jì)相關(guān)的工具和方法。

最后堅(jiān)持不懈進(jìn)行改善活動(dòng)，精益的本質(zhì)就是不斷地改善，要求每個(gè)員工都參與到改善工作中來，員工要有改善的意識(shí)，有提高效率的意識(shí)，管理者把改善作為員工績(jī)效考核的一部分，以此提高員工的積極性。

總之，精益在于力久電機(jī)的每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)，孜孜不倦的改善活動(dòng)就是精益的出發(fā)點(diǎn)，精益管理是實(shí)現(xiàn)力久夢(mèng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)力久夢(mèng)的強(qiáng)心劑！