2025年6月11日至15日力久電機成功舉辦了第一期《精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》。公司中層、高級管理人員及部分骨干共同參加了本次為期五天的封閉式培訓(xùn)，在特邀資深導(dǎo)師蘇老師的專業(yè)引領(lǐng)下，聚焦精益管理理念與實踐，旨在提升管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力，賦能企業(yè)持續(xù)變革與高質(zhì)量發(fā)展。

沉浸式學(xué)習(xí)：知行合一，激發(fā)團隊智慧
本次訓(xùn)練營突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新采用“學(xué)-踐-思-享”的閉環(huán)學(xué)習(xí)路徑：
理論筑基：蘇老師系統(tǒng)講解了精益管理的核心理念與實用工具方法，為實踐打下堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)場實踐：學(xué)員每日帶著學(xué)習(xí)任務(wù)深入生產(chǎn)一線，運用所學(xué)知識主動識別流程中的改善點。

團隊共創(chuàng)：返回課堂后，學(xué)員們分組進行頭腦風(fēng)暴，協(xié)作梳理問題，共同探討解決方案。

復(fù)盤升華：通過次日作業(yè)匯報與心得分享，深化理解，促進知識內(nèi)化與經(jīng)驗沉淀。

這一模式有效引導(dǎo)管理者從“聆聽者”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“行動者”和“貢獻者”，深刻踐行了“問題解決靠團隊”的精益協(xié)作精神。
顯著蛻變：思維破局，行動升級
短短五天內(nèi)，管理團隊展現(xiàn)出令人矚目的成長與轉(zhuǎn)變，三大關(guān)鍵突破尤為亮眼：
擁抱問題，求真務(wù)實：學(xué)員們迅速克服了初期面對問題時的猶疑，積極“暴露問題”，深刻理解并實踐“要解決問題，必先直面問題”的精髓，將發(fā)現(xiàn)問題視為改善的起點。
突破自我設(shè)限，激發(fā)潛能：成功打破了“不可能”的思維定式，樹立起“調(diào)動一切資源想辦法完成”的堅定信念與執(zhí)行力。無論是課堂案例解析還是模擬實戰(zhàn)演練，都生動證明了團隊潛能無限，自我突破是發(fā)展的關(guān)鍵。
對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)精進：訓(xùn)練營伊始即設(shè)定清晰行動標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)員們正視現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，通過組內(nèi)深度研討與組間經(jīng)驗交流，不斷優(yōu)化方法，一步一個腳印地向高標(biāo)準(zhǔn)靠攏，深刻體悟“沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有改善”的管理真諦。

力久精神閃耀：全力以赴，追求卓越
高強度學(xué)習(xí)是對力久精神的集中展現(xiàn)。學(xué)員們?yōu)槌尸F(xiàn)最佳學(xué)習(xí)成果與匯報，精益求精，反復(fù)打磨，歸家時間日益延后，生動詮釋了力久人追求卓越的執(zhí)著精神。在既競爭又合作的積極氛圍中，全體成員心往一處想、勁往一處使，緊密協(xié)作，共同鍛造了高質(zhì)量的培訓(xùn)成果。
精益之路，始于足下
結(jié)營儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)再度強調(diào)，精益管理的推進是一項需要戰(zhàn)略定力與長期堅持的系統(tǒng)工程，每一位管理者都肩負(fù)著重要使命。公司將持續(xù)秉承“安全第一”的根本原則，立足本職崗位，主動擔(dān)當(dāng)作為，通過不斷學(xué)習(xí)、反思與實踐，將精益求精的理念融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化流程與操作，在做好精益的工作、精品的交付的同時，還要兼顧精致的生活。
力久電機將以此次訓(xùn)練營為新的起點，知行合一，向著更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)邁進，將精益管理內(nèi)化為組織的核心能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。