2015年，山東力久電機分析了前幾年市場銷售高效電機受阻的原因，在推廣銷售高效電機方面主動采取了有效的措施。

雖然國家出臺了扶持和鼓勵使用高效電機的許多政策，將高效電機納入了節(jié)能產(chǎn)品惠民工程實施范圍，但國內(nèi)市場銷售情況并不理想，高效電機并未完全融入市場，大有猶抱琵琶半遮面之感。

高效電機的價格較高，市場情況不理想，使得生產(chǎn)廠家較少，造成用戶對高效的認知度不夠，這是其中的主要原因。

電機銷售面向三類客戶，即終端用戶，代理商和設(shè)備配套商。其產(chǎn)品用量所占比例分別為，終端用戶占5%，代理商約占15%，下游產(chǎn)業(yè)的機械設(shè)備配套商占80%，由此可見，高效電機能否最終被市場接受，機械設(shè)備配套商的態(tài)度最為關(guān)鍵。要想打動機械設(shè)備配套商，首先要降低成本，從而降低電機價格。公司一方面要求從設(shè)計上節(jié)省材料費用，另一方面通過節(jié)約挖潛，改進工藝節(jié)省制造費用。另外通過溝通，讓機械設(shè)備配套商和其終端用戶了解高效電機價格高出部分是能在短時間里收回成本的。正如北京畢捷電機總廠總工程師周守廉表示，雖然高效電機價格稍高，但只要運行時間高于4000~5000小時，就能很快收回成本。

此外，公司通過培訓銷售人員和技術(shù)人員，借此讓更多終端用戶和設(shè)備配套商知道如何采購與合理使用高效電機。