山東力久特種電機(jī)股份有限公司

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力久高效電機(jī)
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山東力久電機(jī)管理體系再升級(jí)

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2020-01-03 00:00:00【

2019年12月山東力久特種電機(jī)股份有限公司聘請(qǐng)管理體系專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)提升公司管理體系,使管理體系切實(shí)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去。

隨著力久電機(jī)的快速發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì),單一的管理體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求,公司為了提高管理效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),先后認(rèn)證了質(zhì)量管理體系(ISO9001)、職業(yè)安全健康管理體系(ISO45001)、環(huán)境管理體系(ISO14001)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系(GB/T29490)、兩化融合管理體系(GB/T23001)。管理體系的增多難免會(huì)造成程序文件、規(guī)章制度在內(nèi)容要求、格式記錄等方面不同程度的重復(fù)和沖突。重復(fù)的文件造成了重復(fù)的勞動(dòng),沖突部分造成了具體操作部門(mén)和人員的不知所從,結(jié)果只好標(biāo)準(zhǔn)體系文件為應(yīng)付審核,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)該怎么干還是怎么干,形成了“兩張皮”。

為此2018年力久電機(jī)組織對(duì)三體系進(jìn)行了整合貫標(biāo),對(duì)公司的體系文件和制度進(jìn)行了整合梳理,通過(guò)兩年的運(yùn)行感覺(jué)依舊未達(dá)到公司的要求,借此本次聘請(qǐng)專(zhuān)家老師來(lái)廠(chǎng)協(xié)助公司對(duì)“五大體系”進(jìn)行全面梳理,進(jìn)行一次科學(xué)有效、系統(tǒng)全面的整合。

五大體系認(rèn)證

以過(guò)程為主線(xiàn)將“五大體系”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,同時(shí)又保持、突出每個(gè)體系的特點(diǎn),杜絕“兩張皮”,讓管理體系融入到山東力久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,來(lái)指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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