在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，導(dǎo)致部分商品市場(chǎng)處于低迷，電機(jī)市場(chǎng)也沒能幸免。但是在這種環(huán)境下，山東力久電機(jī)卻仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，保持著活力。

  這種形勢(shì)的產(chǎn)生，力久電機(jī)品牌得到市場(chǎng)的認(rèn)可是一個(gè)方面，另一方面是因?yàn)槲覀兩钌畹囟?，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才有生存的意義，才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。高質(zhì)量我們基本做到了，客戶的認(rèn)可與市場(chǎng)的占有率就能說明問題。低成本是我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下一直努力的方向。

  為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給客戶提供低價(jià)位高品質(zhì)的產(chǎn)品，力久電機(jī)圍繞著“成本”二字下大力氣。主要關(guān)注著管理成本，生產(chǎn)成本，采購(gòu)成本，銷售成本。我們深深懂得成本是與力久的每個(gè)人息息相關(guān)的，成本的降低取決于領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，取決于員工的心態(tài)，取決于企業(yè)的文化。

  降低成本從消除浪費(fèi)根源開始，山東力久電機(jī)始終秉承勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣，通過各種培訓(xùn)，通過班前會(huì)的灌輸，使每位員工都逐漸養(yǎng)成了處處節(jié)儉時(shí)時(shí)節(jié)約的良好習(xí)慣，同時(shí)通過不斷完善、落實(shí)各種規(guī)章制度，用制度來保障物資的合理利用，建立長(zhǎng)效機(jī)制，最大程度的減少浪費(fèi)。