標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是生產(chǎn)者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)，國家有關(guān)部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)察和督導(dǎo)。在2018年，山東力久電機(jī)的“特種電機(jī)高效節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”被列為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。

為此，力久電機(jī)圍繞高效節(jié)能特種電機(jī)發(fā)展，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求，加大項(xiàng)目研發(fā)及資源引進(jìn)力度，充分整合相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜以?span style="color: rgb(255, 0, 0);">特種電動(dòng)機(jī)高效節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)及資源。并依托公司現(xiàn)有資源，不斷的提高特種電動(dòng)機(jī)高效節(jié)能產(chǎn)品性能與質(zhì)量，以“力于創(chuàng)新，久于品質(zhì)”為理念，構(gòu)建特種電機(jī)高效節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，進(jìn)一步提高了顧客滿意度和社會(huì)影響力。

同時(shí)，公司還實(shí)施了兩化融合項(xiàng)目，顛覆電動(dòng)機(jī)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。在公司業(yè)務(wù)層面通過CAXA、ERP、PLM等多個(gè)系統(tǒng)，涉及銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購、設(shè)備、人力資源等全部業(yè)務(wù)；公司管理層面有協(xié)同辦公、企業(yè)信息門戶、微信群等，涉及日常辦公、郵件傳遞、收發(fā)文管理、業(yè)務(wù)流程審批、績(jī)效管理、信息搜集、信息發(fā)布等，搭建了ERP數(shù)據(jù)服務(wù)器、ERP應(yīng)用服務(wù)器等數(shù)據(jù)中心，確保了中心安全運(yùn)行。并引進(jìn)和研發(fā)了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的工業(yè)化、信息化與自動(dòng)化相結(jié)合的運(yùn)行模式。

力久電機(jī)把持續(xù)完善已有的標(biāo)準(zhǔn)體系作為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的主線，把高效節(jié)能的特種電機(jī)作為新形勢(shì)下公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，集中力量，狠抓落實(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊眼界，推廣經(jīng)驗(yàn)。