2016年7月19日，山東力久特種電機(jī)股份有限公司2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議在第一會(huì)議室召開。公司中層及以上管理人員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，各職能部門、各車間負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了上半年工作開展情況、取得的成績(jī)和不足，以及下半年的工作打算。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)人員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

  會(huì)議在簡(jiǎn)述成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行，回顧了半年來(lái)由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)疲軟，雖然各項(xiàng)指標(biāo)未能按期完成，但各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，員工培訓(xùn)富有成效，管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

  會(huì)議最后，董事長(zhǎng)就貫徹落實(shí)好上半年工作總結(jié)會(huì)議精神，開展好下半年的工作，對(duì)各部門提出了四點(diǎn)建議：

  第一、下半年，各部門要緊盯全年目標(biāo)去完成各項(xiàng)工作；

  第二、各部門總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題，由企管部整理匯總，每月跟蹤調(diào)度完成情況；

  第三、在工作作風(fēng)問(wèn)題上，一是要迅速反應(yīng)，提高執(zhí)行力；二是部門間工作配合需要更進(jìn)一步；三是管理人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

  第四、基礎(chǔ)工作方面，一是制度和流程的持續(xù)完善，二是盡量多使用表格、表單等工具。

  會(huì)議要求相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)照問(wèn)題找原因，定措施、抓落實(shí)。下半年，公司將每月督查上述問(wèn)題的整改落實(shí)情況，并納入考核。會(huì)議號(hào)召力久電機(jī)全體人員上下一心，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，為力久電機(jī)的永續(xù)發(fā)展而奮力拼搏。