力久電機(jī)召開2016半年工作總結(jié)會(huì)議
2016年7月19日,山東力久特種電機(jī)股份有限公司2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議在第一會(huì)議室召開。公司中層及以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上,各職能部門、各車間負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了上半年工作開展情況、取得的成績(jī)和不足,以及下半年的工作打算。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)人員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議在簡(jiǎn)述成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,回顧了半年來(lái)由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣,市場(chǎng)疲軟,雖然各項(xiàng)指標(biāo)未能按期完成,但各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),員工培訓(xùn)富有成效,管理工作穩(wěn)步推進(jìn),公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)就貫徹落實(shí)好上半年工作總結(jié)會(huì)議精神,開展好下半年的工作,對(duì)各部門提出了四點(diǎn)建議:
第一、下半年,各部門要緊盯全年目標(biāo)去完成各項(xiàng)工作;
第二、各部門總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題,由企管部整理匯總,每月跟蹤調(diào)度完成情況;
第三、在工作作風(fēng)問(wèn)題上,一是要迅速反應(yīng),提高執(zhí)行力;二是部門間工作配合需要更進(jìn)一步;三是管理人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
第四、基礎(chǔ)工作方面,一是制度和流程的持續(xù)完善,二是盡量多使用表格、表單等工具。
會(huì)議要求相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)照問(wèn)題找原因,定措施、抓落實(shí)。下半年,公司將每月督查上述問(wèn)題的整改落實(shí)情況,并納入考核。會(huì)議號(hào)召力久電機(jī)全體人員上下一心,團(tuán)結(jié)一致,努力進(jìn)取,為力久電機(jī)的永續(xù)發(fā)展而奮力拼搏。
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