山東力久特種電機(jī)股份有限公司

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力久高效電機(jī)
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力久電機(jī)“嚴(yán)”字當(dāng)頭降成本

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-04-30 08:59:00【

  近年來,力久電機(jī)堅(jiān)持以成本管控為起點(diǎn),以增產(chǎn)增銷為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),深挖潛力,加強(qiáng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到“降本增效”的過程管控,多點(diǎn)發(fā)力增收節(jié)支、節(jié)能降耗,助力降本增效。

  嚴(yán)控指標(biāo),精益成本預(yù)算。要求將成本預(yù)算控制作為重中之重,認(rèn)真分析單位成本費(fèi)用開支結(jié)構(gòu),合理籌措、調(diào)度和安排資金,各項(xiàng)費(fèi)用的支出要嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際需要按規(guī)定辦理審批程序。嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任,根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)、消耗水平,分析可能影響成本水平的因素,測(cè)算目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本層層分解,準(zhǔn)確制定各項(xiàng)成本費(fèi)用考核指標(biāo),確保各項(xiàng)指標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和完整性;大力開展對(duì)標(biāo)管理,努力查找管理上的漏洞和差距。

  嚴(yán)格程序,精細(xì)采購環(huán)節(jié)。從嚴(yán)格采購程序做起,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,充分發(fā)揮采購價(jià)格評(píng)審優(yōu)勢(shì),規(guī)范采購行為,降低成本。加強(qiáng)物資采購管理,供應(yīng)部門按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則規(guī)范物資采購評(píng)審程序;不準(zhǔn)超范圍采購,不準(zhǔn)未經(jīng)審批采購。認(rèn)真開展資產(chǎn)清查工作,盤活庫存物資和閑置資產(chǎn),清理超儲(chǔ)積壓物資,減少庫存,努力降低物資儲(chǔ)備。

  嚴(yán)細(xì)考核,精準(zhǔn)修舊利廢。進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,明確落實(shí)各級(jí)責(zé)任主體,明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰辦法,充分發(fā)揮激勵(lì)、約束、制衡作用,切實(shí)提高物資利用率,減少生產(chǎn)過程中材料、配件丟失現(xiàn)象;加大修舊利廢力度,減少投入,提高復(fù)用率。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì),從成本控制入手,減少配件庫存降低成本,對(duì)各車間指標(biāo)考核要更加科學(xué)化、精細(xì)化,并嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,降本增效。

  力久電機(jī)已將降低成本作為企業(yè)持之以恒的一項(xiàng)工作來對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化,要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本,成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移,降低成本的工作都不能放松,必須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

力久電機(jī)

 

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