山東力久電機(jī)經(jīng)過(guò)40多年經(jīng)營(yíng)，沉淀了一套行之有效的管理方法，2015年在市場(chǎng)低迷的背景下，公司嚴(yán)抓內(nèi)部管理，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要成績(jī)。

以沖壓車間為例，車間以生產(chǎn)相對(duì)輕松的階段為契機(jī)，做了多方面的工作，為以后的緊張生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

一、沖壓班進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)換代，人員優(yōu)化組合，以自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備取代大部分的人工勞動(dòng)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了沖片質(zhì)量，減少了廢片數(shù)量，提高生產(chǎn)效率達(dá)30%，降低了生產(chǎn)成本，尤其是人工成本，生產(chǎn)的安全性也大大提高。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的職業(yè)化培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的可靠保證，也是企業(yè)生產(chǎn)不容忽視，不可或缺的重要環(huán)節(jié)。沖壓車間各班組通過(guò)早會(huì)時(shí)間，班長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的指導(dǎo)講解，工藝員和主任加以補(bǔ)充，再結(jié)合操作者的經(jīng)驗(yàn)分享，反復(fù)研究、實(shí)踐，最后制定出各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使生產(chǎn)動(dòng)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，為高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、目前力久電機(jī)的產(chǎn)品型號(hào)達(dá)到20多個(gè)系列3000多個(gè)品種，品種多是一種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是一種劣勢(shì)，品種多樣意味著換模具的頻次大大提高。生產(chǎn)的快速反應(yīng)大打折扣。針對(duì)這種情況，公司正著手把YX3系列和GX系列優(yōu)化合并成YE2系列高效電機(jī)，諸如此類的優(yōu)化合并正在驗(yàn)證中，優(yōu)化完成后，效率將大幅度提升，生產(chǎn)成本也大大降低。

嚴(yán)冬的蟄伏，只為春天的爆發(fā)。相信力久電機(jī)在全體力久人的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)！