當(dāng)前，面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，山東力久電機(jī)圍繞公司專業(yè)化管理、市場化運營的發(fā)展方向，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，確保下半年“治虧創(chuàng)效”落在實處，緊緊圍繞企業(yè)“止虧、扭虧、增收”這一中心任務(wù)，及時采取提升工作效率、高效服務(wù)，提高公司增收能力，從轉(zhuǎn)變思想、厲行節(jié)約、開拓創(chuàng)新、力爭以最短的時間、最快的速度和最佳的效果，推進(jìn)公司“治虧創(chuàng)效”奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。

  公司要發(fā)展，效益是根本。“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到材料物資、設(shè)備管理、無形資產(chǎn)流失、小到一張紙、一滴水，都是公司的成本，都是公司的效益。力久電機(jī)全體職工深知創(chuàng)效不是一個人的事，也不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是全體員工共同的責(zé)任。無論處在哪個崗位，只有我們每個人都從自我做起，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，才能形成合力，創(chuàng)造出效益的最大化。

  強(qiáng)化精細(xì)管理。從點滴入手，從崗位做起，精打細(xì)算，抓好安全生產(chǎn)、資金管理、修舊利廢、提高公司營業(yè)額的提高。“只有人人行動起來，真正做到“守住一方水土，撐起一片藍(lán)天，少一些無知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改變。”拿出實際行動，為公司的“治虧創(chuàng)效”，盡自己的微薄之力。

  各項工作的開展緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效”這個主題，要將扭虧為盈落實到具體工作上，要“明責(zé)任、細(xì)管理、控支出、嚴(yán)執(zhí)行”積極主動工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到“治虧創(chuàng)效”行動中去。使力久電機(jī)持續(xù)保持安全穩(wěn)定、逆勢增盈的良好勢頭。