2018年7月23日上午山東力久電機精益小組成員以及各車間負責人組成的檢查團到公司各生產(chǎn)車間進行為期一天的檢查。

本次檢查項目主要有：

1) 物品管控清單及其相關(guān)內(nèi)容；

2) 車間布局圖及其相關(guān)內(nèi)容；

3) 管理標準細則；

4) 上述信息的匹配運行情況；

從2017年9月公司聘請了外部精益管理專家指導我公司進行了為期半年的精益管理項目培訓，通過培訓實施最終確定了28項精益管理表單。2018年3月公司為進一步鞏固精益管理項目成果，馬總組織各部門對前期確定的28項管理表單逐個進行培訓宣貫落實，5月份組織了物品管控清單和車間布局圖的培訓，并要求各部門按照要求進行學習整改。通過此次檢查從整體上看現(xiàn)場較培訓之前有了很大的改善，證明此次培訓是有一定效果的。大家基本上能夠理解物品管控清單與車間布局圖的意義。

精益管理是具有科學性和體現(xiàn)水平的管理模式，是個永無止境的改善過程，山東力久電機從引入精益管理以來，始終將精益生產(chǎn)作為公司的重要工作，運用PDCA循環(huán)不斷實現(xiàn)提升現(xiàn)場管理、降低公司經(jīng)營成本、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低庫存和浪費、打造力久品牌，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。