力久電機緊跟時代腳步進行轉(zhuǎn)型升級
2005年5月,力久電機重組后生產(chǎn)經(jīng)營迅猛發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大。經(jīng)過重組后十年的發(fā)展沉淀,力久電機已經(jīng)進入企業(yè)發(fā)展的快速成長期。
力久電機的成長期恰逢國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”兩大戰(zhàn)略的成長期,這是個機遇與挑戰(zhàn)并存的時期,緊跟時代腳步,轉(zhuǎn)型升級是力久電機的必然選擇。
克服成長期的煩惱,借助國家戰(zhàn)略加緊完成轉(zhuǎn)型升級是力久電機目前的重要工作。為此公司多管齊下:
一、借助給美國客戶生產(chǎn)NEMA系列高效電機,給西班牙客戶生產(chǎn)高效節(jié)能電機的合作機遇,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量監(jiān)督、管理與培訓(xùn),全面提高一線員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為滿足中高端客戶的需求夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
二、向管理要效益。在不開展新業(yè)務(wù)的情況下,管理水平的提高和管理費用的下降,將是主要的利潤增長點,管理水平的提高也為公司更高層次的發(fā)展鋪平道路。力久電機各部門都積極尋找管理上的浪費點,降低管理費用。對各種跑、冒、滴、漏視而不見,損失的不僅僅是一部分資金、大量的時間,更是公司的企業(yè)文化。千里之堤毀于蟻穴在此可見一斑。
三、設(shè)備升級換代。國家戰(zhàn)略和市場需求都要求設(shè)備升級換代。工業(yè)2.0的設(shè)備不可能滿足工業(yè)4.0的要求。沖壓車間設(shè)備升級換代基本完成,其它車間正在按部就班進行中。產(chǎn)品質(zhì)量將隨之有大幅提升,生產(chǎn)效率將會有值得飛躍。
四、員工的知識儲備。設(shè)備升級對員工的操作技能提出了更高的要求,一線管理者要扮演好技術(shù)能手和培訓(xùn)師的角色,給員工以實際的指導(dǎo)和培訓(xùn),讓先進的設(shè)備充分發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)起云涌,在這個大變革的時代,每個力久人都與公司同呼吸、共命運。發(fā)揮我們個人最大的潛能,共筑力久電機美好的未來!
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