山東力久特種電機(jī)股份有限公司

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力久高效電機(jī)
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力久電機(jī)加大考核力度,強(qiáng)化績(jī)效管理

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-10-30 08:59:00【

  “加大考核力度、強(qiáng)化績(jī)效管理、改善激勵(lì)機(jī)制”是山東力久電機(jī)2016年改頑革弊、管實(shí)理順的重要舉措之一。針對(duì)各部門完成業(yè)績(jī)情況,制定相應(yīng)的KPI績(jī)效,體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬激勵(lì)原則。力久電機(jī)還將逐步增加各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在薪酬激勵(lì)中的比例,盡快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,完全發(fā)揮薪酬激勵(lì)的正向作用。

  今年,為使績(jī)效考核管理真正發(fā)揮作用,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成,力久電機(jī)以績(jī)效考核管理作為管理提升的核心和關(guān)鍵,針對(duì)量化考核指標(biāo)不明顯、薪酬激勵(lì)不到位等體制弊端,及時(shí)采取措施,深化內(nèi)部改革,挖掘內(nèi)部潛力,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。嚴(yán)格推行目標(biāo)管理和精細(xì)管理,建立健全績(jī)效考核管理制度,將績(jī)效考核貫穿于目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),并將績(jī)效考核結(jié)果納入部門、個(gè)人績(jī)效考核中,形成考核、監(jiān)督、激勵(lì)為一體的管理體系。

  力久電機(jī)對(duì)于薪酬激勵(lì)結(jié)合職工完成各自KPI情況,將部門的KPI落實(shí)到每一位職工身上,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬激勵(lì)原則,鼓勵(lì)職工“多謀事、多干事”,確保部門業(yè)績(jī)的順利完成。
 

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