2014年伊始，山東力久特種電機(jī)有限公司就吃上了“大餐”，繼出口美國(guó)的NEMA超高效電機(jī)緊張生產(chǎn)之際，又一批油田專(zhuān)用TYPL永磁變頻電機(jī)和三電壓三相異步電動(dòng)機(jī)相繼簽單，為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量及交期，公司加大管理力度，多管齊下，主要從以下幾個(gè)方面入手：

  安全方面：通過(guò)和車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)開(kāi)展職工安全生產(chǎn)百日行動(dòng)，讓安全生產(chǎn)的理念深入到職工的日常工作之中。

  工藝操作規(guī)范管理：通過(guò)視頻影像及人工培訓(xùn)，使職工操作設(shè)備規(guī)范熟練，勞動(dòng)生產(chǎn)效率明顯提高。

  質(zhì)量管理體系及現(xiàn)場(chǎng)5S管理：通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系管理，使各種物資及單據(jù)的流轉(zhuǎn)有據(jù)可依、有跡可查，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，生產(chǎn)環(huán)境清新干凈，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  制度督查：公司加大對(duì)各種規(guī)章制度的督查檢查，最大限度的保證各種制度的順利執(zhí)行。

  一年之計(jì)在于春，力久電機(jī)在開(kāi)春之際享受如此饕殄盛宴，著實(shí)讓全體員工為之振奮，良好的開(kāi)端預(yù)示著美好的未來(lái)，相信通過(guò)各種有效措施的實(shí)施和各部門(mén)通力協(xié)作，我們一定能夠創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)！