山東力久電機(jī)開展全員節(jié)支降耗
近期,山東力久電機(jī)進(jìn)一步更新觀念,從提升內(nèi)部精細(xì)化管理入手,帶領(lǐng)全體員工精打細(xì)算,狠抓落實(shí),全力打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
力久電機(jī)在全公司開展節(jié)支降耗,在職工中開展節(jié)支降耗從我做起活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約小能手活動(dòng),齊抓共管,創(chuàng)造節(jié)支降耗全員大行動(dòng)的良好風(fēng)尚。
嚴(yán)控材料消耗,完善多項(xiàng)規(guī)章制度,把節(jié)約作為成本考核的主要內(nèi)容。深化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作,扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)對(duì)資金使用范圍的控制,削減各種不必要的支出,實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低。從材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān),杜絕浪費(fèi)。
注重從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,對(duì)材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,對(duì)各車間部門的回收范圍、職責(zé)進(jìn)行了明確界定,擴(kuò)大物資回收品種,做到能回收的全部回收,能利用的再利用,能修復(fù)的再修復(fù)。針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象,以內(nèi)部市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn),建立臺(tái)賬,通過(guò)節(jié)能增效對(duì)每一個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
力久電機(jī)大力鼓勵(lì)職工立足本崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,廣泛開展“小革新、小改造、小發(fā)明及合理化建議”節(jié)能活動(dòng)。廣大員工節(jié)約意識(shí)大大增強(qiáng),生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出明顯降低,提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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