“力于創(chuàng)新、久于品質(zhì)”詮釋著力久電機(jī)名字的內(nèi)涵與由來，也詮釋著力久電機(jī)用不斷創(chuàng)新和高品質(zhì)的產(chǎn)品為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。力久不斷秉持“品質(zhì)至精、服務(wù)至誠、持續(xù)改善、追求卓越”的質(zhì)量方針，積極探索質(zhì)量改進(jìn)方法。

  作為公司質(zhì)量主管部門，品管部積極作為，通過時(shí)刻加強(qiáng)各過程有效性的識(shí)別、管理和改進(jìn)，提高過程控制能力，使全員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和有效提升，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。

  1、制定關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，包括鑄鋁工序、浸漆工序、動(dòng)平衡及出口包裝工序，完善后組織相關(guān)操作者培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使操作者明確操作要求，下道工序操作者明確檢查要求，真正使每一位員工既是操作者又是檢驗(yàn)員，達(dá)到全員參與質(zhì)量管理的目的。。

  2、分類匯總成品電機(jī)不良類型，加以簡要說明，并分析形成不良品的原因及整修方法，組織相關(guān)人員評審?fù)晟坪螅M織檢驗(yàn)員和裝配工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、建立每一位操作者的工號(hào)和質(zhì)量情況檔案，熟知每一位操作者的質(zhì)量水平，以便于采取不同的監(jiān)控方式，提升操作者技能。

  4、通過NEMA電機(jī)、超高效電機(jī)樣機(jī)生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果看，原先的抽檢方法效果不好，立即調(diào)整抽檢方式，操作者每天根據(jù)任務(wù)單生產(chǎn)，首檢、中間檢、末件檢，檢件做標(biāo)識(shí)單獨(dú)存放，質(zhì)檢員依據(jù)每位操作工和任務(wù)單的實(shí)際情況，分先后主次循環(huán)檢查首檢件、中間件和末件，防止批量廢品產(chǎn)生.

  新的一年，品管部重新理順工作思路，以“6S管理”為抓手，以“過程管理”為切入點(diǎn)和突破口，全面落實(shí)“強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的“三個(gè)強(qiáng)化”質(zhì)量要求，著力細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化過程控制，質(zhì)量改進(jìn)一定會(huì)得到極大的提升。

  “持續(xù)改善，追求卓越”是山東力久特種電機(jī)有限公司能夠經(jīng)久不息、健康發(fā)展的行動(dòng)指南，與“力于創(chuàng)新，久于品質(zhì)”共同鑄就了力久電機(jī)這艘堅(jiān)不可摧的商海戰(zhàn)艦。