今年以來(lái)，山東力久特種電機(jī)股份有限公司強(qiáng)化管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法，嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，實(shí)施分級(jí)管理、責(zé)任到位、全員參與，進(jìn)一步提高力久電機(jī)的盈利能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

  強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。力久電機(jī)全方位緊縮開(kāi)支，大力控制各類(lèi)成本支出，全面壓減成本費(fèi)用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，實(shí)施嚴(yán)格的成本管理。制訂考核辦法，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到車(chē)間、到班組、到職工。全員參與管理，分級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)約節(jié)儉的積極性。

  強(qiáng)化考核管理。各車(chē)間必須按照全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，做到材料日清日結(jié)，當(dāng)日發(fā)生的材料支取必須當(dāng)日錄入ERP管理系統(tǒng)。針對(duì)各車(chē)間具體情況，制訂詳細(xì)的考核辦法，對(duì)節(jié)約或超支按規(guī)定獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將預(yù)算（定額）指標(biāo)業(yè)績(jī)完成與工資緊密掛鉤，保證考核辦法實(shí)打?qū)嵚鋵?shí)。

  力久電機(jī)始終將績(jī)效考核建設(shè)放在首位，推廣績(jī)效考核，進(jìn)一步細(xì)化量化績(jī)效考核，制定切實(shí)可行，具有特色的業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)各指標(biāo)完成情況做到核算到班組，考核到個(gè)人，促進(jìn)各部門(mén)基礎(chǔ)管理提升。