今年以來，山東力久電機公司從細節(jié)入手、從小事做起，深度挖潛，嚴控成本，大力開展節(jié)支降耗活動。注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，不斷地堅持，并養(yǎng)成習(xí)慣，

  加強水電管理，節(jié)省水電費用。引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起。公司內(nèi)部杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。單位的文件打印、復(fù)印統(tǒng)一實行了雙面印制。

  杜絕設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備的使用維護保養(yǎng)。加大設(shè)備的巡檢力度。同時，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期注油，確保數(shù)控車床處于長期潤滑狀態(tài)，同時定期調(diào)整受力摩擦點，延長了數(shù)控車床的使用壽命。通過優(yōu)化系統(tǒng)改造等一系列改造工程，既延長了數(shù)控車床的使用周期，又降低了材料消耗成本。

  作為乳山市重點企業(yè)，近年來山東力久電機公司不斷創(chuàng)新技術(shù)，效益逐年攀升，大力推行精益生產(chǎn)管理模式，及時消除故障，杜絕浪費，向零缺陷、零庫存進軍的一種新型管理模式。它可以促使員工發(fā)揮想象力，盡可能地降低成本及勞動強度。

  力久電機強化現(xiàn)場成本管理，加大材料成本管控力度，嚴把材料成本關(guān)，加強材料管理，開展不定期班組抽查、堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。