作為月份重點工作計劃之一的“理場管理升級”，是力久電機(jī)針對車間工作現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)提升的一項重要工作。

  為了把這項工作落實到位，公司專門組織了《進(jìn)一步認(rèn)識“5S”管理的重要意義》的一場會議，通過學(xué)習(xí)大家對“5S”管理的深層次意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

  大家一直認(rèn)識到“5S”的核心在于提升員工的素養(yǎng)，具體途徑在于習(xí)慣的養(yǎng)成，“5S”的管理對習(xí)慣的養(yǎng)成過程提出了明確的方法和步驟。5S 活動是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運(yùn)動?；顒拥母灸康?，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到堅持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，打造別人無法復(fù)制的企業(yè)的核心競爭力。力久電機(jī)現(xiàn)在生產(chǎn)的高效、超高效電機(jī)，工藝難度比較大，客戶要求也越來越嚴(yán)，我們必須打造一流的員工，才能制造出一流的產(chǎn)品，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

  認(rèn)識提高了大家工作就有了動力，通過一個多月的努力，力久電機(jī)的現(xiàn)場管理水平也得到了一定程度上的提升。