2025年新春伊始,力久電機(jī)組織中層及以上管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)人員及部分骨干進(jìn)行了全員營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)。全員營(yíng)銷(xiāo)，顧名思義是指企業(yè)全體員工共同參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將營(yíng)銷(xiāo)理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在力久電機(jī)，這一模式不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，更是對(duì)企業(yè)文化的一次深刻變革。它要求每一位員工，無(wú)論身處技術(shù)研發(fā)部門(mén)還是生產(chǎn)一線(xiàn)，都要秉承“以客為尊”核心價(jià)值觀(guān)，具備市場(chǎng)意識(shí)，聚焦客戶(hù)了解客戶(hù)需求，積極參與到三相異步電機(jī)、高速永磁電機(jī)、粉塵防爆電機(jī)產(chǎn)品的推廣和服務(wù)中去。在培訓(xùn)過(guò)程中，老師通過(guò)講解案例復(fù)盤(pán)分享、營(yíng)銷(xiāo)案例分析、激勵(lì)機(jī)制等多方面內(nèi)容，為員工細(xì)致地講解全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，激發(fā)參訓(xùn)人員積極性，鼓勵(lì)他們將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。全員營(yíng)銷(xiāo)這種跨部門(mén)協(xié)作的模式，不僅打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)、研發(fā)的界限，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，形成了以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)體系。

在全員營(yíng)銷(xiāo)模式下，公司研發(fā)人員將會(huì)更加貼近市場(chǎng)，能夠迅速捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，從而開(kāi)發(fā)出更加符合市場(chǎng)需求的新型電機(jī)產(chǎn)品。而生產(chǎn)一線(xiàn)員工也能夠更加貼近客戶(hù)需求，對(duì)電機(jī)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量管控也能夠交出完美的答卷。例如，近年來(lái)高速風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展，所爆發(fā)出大量的市場(chǎng)需求被公司迅速捕捉，一系列高效節(jié)能電機(jī)產(chǎn)品迅速推出，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
無(wú)論是電機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新還是營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新，都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有當(dāng)每一位員工都成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的參與者時(shí)，才能形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。全員營(yíng)銷(xiāo)的核心在于以客戶(hù)為中心，深入了解客戶(hù)需求，提供定制化高壓電機(jī)、調(diào)速電機(jī)、水冷電機(jī)、高速電機(jī)解決方案，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。此次全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，不僅是一次營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新嘗試，更是企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷(xiāo)思維轉(zhuǎn)變的啟動(dòng)儀式。它印證了在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的持續(xù)變化，公司將繼續(xù)深化全員營(yíng)銷(xiāo)理念，探索更多創(chuàng)新路徑，推動(dòng)力久電機(jī)邁向更加輝煌的未來(lái)。